為貫徹集團投資板塊“對標找差、持續改進、高質量發展”會議精神，縮小與先進企業差距，物流部于9月25日下午在一樓會議室召開“對標找差、持續改進、高質量發展”主題討論會。董事長陸敏山、副總經理侯俊以及全體物流部員工參會。

　　此次會議的目的是分享集團先進企業的優秀管理經驗，結合物流部自身實際情況，動員物流部員工開展對標找差、實現持續改進的積極性。經過2個多小時的討論，匯總提出的問題、建議和意見。物流部經理司明乾提出三點：1、對標找差、持續性改進，高質量發展，首先辦公室檔案進行整理，衛生環境得到改善。2、現場安全方面，物流部管理范圍較大。罐區、成品庫均為重大危險源安全尤為重要，對比安全標準化仍存在不足，后期需要繼續加強改善。3、輔助工作，物流部主要承擔各部門的輔助工作建議建立互相監督考核制度，相應的做好自己本職工作。

　　副總經理侯俊提出物流部管理區域較大，工作完成整改效果不錯，應及時保持工作聯動，確保高質有效的溝通。并提出工作服的歸屬以及擺放問題。

　　會議最后，董事長肯定了近期物流部開展的各項工作，并對會上各位員工提出的問題安排落實，最后提出5點工作要求：1、要規范操作，確保安全運行。2、要養好習慣，確保環境整潔。物流部要做好屬地管理，進行區域劃分，對于臨時物品要堆放整齊并長期保持。3、要落實責任，確保數量準確。公司的原輔料和產品數量多，總金額巨大，都要通過物流部把關，所以大家一定要認真仔細，確保數量準確無誤。4、要落實細節，確保服務到位。5、要加強溝通，確保協調到位。要實現物流部各個方面工作的提升，以集團優秀企業為榜樣，對標找差，實現部門持續改進和高質量發展。

　　董事長陸敏山表示，此次會議只是物流部對標找差、持續改進工作啟動的第一步，后面還要組織不同形式的研討和相關工作的推進。