12月19日，海企集團黨委委員、副總裁史先召與江蘇麗天石化碼頭總經理蔡月等一行4人來我司檢查“對標找差、持續改進”工作進展。史總裁一行利用周末休息時間，冒著嚴寒，直接深入現場，了解遼寧麗天近一段時間持續改進所取得的階段性成果和遇到的問題，公司董事長陸敏山、總經理王凱、副總經理袁迎春、侯俊及總經理助理朱向陽全程陪同。

　　自今年9月份，集團投資板塊開展“對標找差、持續改進”活動以來，遼寧麗天的領導班子充分意識到“對標找差、持續改進”的重要性和急迫性，特別是到海企倉儲和江蘇麗天石化碼頭兩個兄弟單位現場參觀學習后，充分認識到遼寧麗天的現場管理和優秀企業相比有著非常大的差距，所以立即在全公司范圍內進行推動。時間已過去三個月，集團副總裁史先召一行在公司班子成員的引領下參觀了標準規范的培訓室、廠區內各個部門設置的文化宣傳欄、高標準出新的反應工段中控室、處處帶著創新氣息的研發中心、充滿人文關懷的綜合辦公大廳、各部門的工作計劃看板、洋溢著青春氣息的員工活動室、還在持續改善中的員工食堂等等，近三個月的“持續改進”確實有一定的效果展現，但大家還是發現現場有大量需要進一步改進和平時關注不到位的地方，公司董事長陸敏山表示，持續改進推進得越深入，越感到問題多多，隨處感覺都有需要進一步提升的地方。

　　江蘇麗天石化碼頭總經理蔡月等三位同志在參觀遼寧麗天現場后，分別談了看法并提出了很多好的建議。蔡總表示，她看到遼寧麗天的現狀就很像兩年半以前的麗天石化碼頭一樣，她深有感觸，麗天石化碼頭也是在史總裁的指導下，從“臟、亂、差”開始，持續改進，調動全體員工積極性，才逐漸有現在的面貌，蔡總向我司管理團隊提出了幾點建議：

　　1.遼寧麗天的歷史遺留問題很多，在持續改進的路上，需要面對的困難一定也會很多，這跟麗天碼頭開始的情況很像，同樣都是不容易，但是，需要腳踏實地去干，一步一步地向前推動；

　　2.持續改進是“急不得，緩不得”，急不得，就是很多問題都不是短期能夠一次性解決的，而且有些疑難問題會反復發生，員工的習慣也需要時間來糾正，不能急于求成；緩不得，就是持續改進工作不能停下來，需要不停地做，堅持去做，量變最終會引起質變；

　　3. 希望遼寧麗天班子要堅定信心，首先自己要有信心，面對不同的困難，要去尋找不同的方法，要不斷的去改變員工的長期陋習，解決一個又一個問題，黨員和干部帶好頭，能夠逐漸樹立員工持續改進的信心；

　　4.在持續改進的路上，特別是領導層不要只拿出80%的重視度安排一項工作或者任務，如果領導只有80%的重視度，那安排的事情到中層，到最終執行，也許只有50%的重視度了，領導首先要100%以上的重視，這樣才能把想完成的工作和任務做到極致。另外，建議遼寧麗天還要注重公司員工和骨干的培養和激勵，讓員工和企業的發展同心向前，才能讓持續改進走得更遠。

　　集團副總裁史先召對遼寧麗天近階段在“對標找差，持續改進”活動中已取得的進展進行了肯定，但是他表示這次主要是為了提問題、提要求而來：

1. 談感受

　　遼寧麗天持續改進工作任務很艱巨，雖然在短時間內有了一定的進展，但從今天現場來看，遼寧麗天持續改進工作才剛剛起步，加上歷史遺留問題較多，后面的工作任重而道遠，同時，改進過程中還要考慮好系統的整體規劃；

1. 談改變

　　黨建活動要與現場結合起來，黨員活動要與員工日常工作結合起來，會議能夠轉變思想，但轉變思想的根本落腳點是靠現場實干，“知”是基礎，更重要的是“行”，遼寧麗天在“行”的方面還要加大力度。2021年是遼寧麗天的整治提升年，首先要在現場推行6S管理，提升現場的管理水平和效果；

1. 談改革

　　持續改進的動力，要以人為本，出發點在員工，落腳點也是在員工，公司要取得改革成效，必須要做好“公開、公平、公正”，通過有效的激勵機制，通過經濟待遇的提升，通過打通員工的競升通道、崗位上升通道等，充分調動員工改革的積極性和動力。

1. 談創新

　　黨的十九屆五中全會明確指出：改革與創新是發展的根本動力。遼寧麗天一定要轉變思想，加大研發投入，加大創新力度，真正把技術研發和管理創新放在十四五的重點規劃中，研發和創新是企業可持續發展的最終動力。

　　公司董事長陸敏山代表班子最后表態：遼寧麗天領導班子將堅定信心，進一步以身作則，特別要深入基層和現場，做好現場實干工作，解決好人的問題，把改革和創新當作重點工作來推進。持續改進，永無止境，我們永遠在路上！