2021年是“十四五”開局之年，為“把握發展新階段、落實發展新理念、構建發展新格局”的新要求，在海企集團黨委委員、副總裁史先召的推動下，集團投資板塊6家成員企業以“對標找差、持續改進”為抓手，深入研討2021年重點工作，全面推動投資板塊各企業明確發展目標，理順發展思路，于2021年3月1日-2日在南京湯山召開了工作 推進會。海企集團領導班子、投資板塊6家成員企業、投資部及安委辦有關同志參加會議。我司董事長陸敏山、總經理王凱，副總經理侯俊參加會議。

　　會議第一項議程由南京大學的蔣春燕教授做“企業管理”專場講座。

　　蔣教授從管理的基本原則“面對現實、解決困難”入手，以案例和互動提問等活潑的形式將基礎企業管理知識進行通俗化闡述，內容涉及企業文化、人員關系、績效管理和考核、歸因理論、目標管理和人力資源管理等方面，2個小時的講座讓大家受益匪淺，感受頗深。

　　會議第二項議程由集團分管副總裁史先召傳達、學習中央相關工作會議精神。

　　史總裁首先傳達了中央經濟工作會議、江蘇省經濟工作會議精神，并帶領大家學習了集團董事長黃宏亮年初在集團總結大會上的講話精神。要求各參會人員深刻領會重要會議精神，牢牢銘記黃董事長在總結大會上提出的要求，2021年投資板塊要持續加快“對標找差、持續改進”節奏步伐，以優異的成績迎接建黨100周年。

　　會議第三項議程由各成員企業圍繞2021年重點工作交流研討。

　　各企業負責人深刻剖析企業實現高質量發展面臨的主要矛盾以及切實有效的解決方案；以2021年度重點工作為根本核心，如何確保企業年度各項生產經營任務全面落實完成，其他參會人員及企業的董監事作相應補充發言。我司董事長陸敏山從抓好產品技術創新、抓好安全生產工作、抓好“對標找差、持續改進”、扎實抓好黨建工作、抓好品牌建設、發揮裝置潛力、推進環保完善和環境改善、以人為本走群眾路線、加大人才培養力度、抓好基礎管理和風險管控等十個方面進行重點工作推進，王凱總經理從生產用苯乙烯主原料的供應保障，侯俊副總經理從EPS下游市場的變化和銷售市場的拓展進行了補充。

　　史總裁對各家企業的發言和經營現狀進行點評，并對各家企業新一年的工作提出了具體要求。其中，史總裁對遼寧麗天提出：

       一、精準聚焦目前企業的短板和未來發展方向，加大研發和創新投入，并確保企業的安全生產穩定；

　　二、堅持“以人為本”理念，要進一步樹立以員工為重心的發展方向，要讓企業的經營業績改善與員工共同分享；

　　三、遼寧麗天還屬于發展的初期階段，要注重面對相應階段的重點現實問題并進行解決，步子不能邁得過快；

　　 四、要做好企業的可持續發展非常不容易，所以要重視企業的品牌建設工作。

　　集團董事長黃宏亮最后發表講話：

　　 一、“對標找差、持續改進”活動開展以來，投資板塊各成員企業有明顯的成效，但發展依然不平衡，要以此大會為契機，對“對標找差、持續改進”活動再動員、再落實、再推進，從頭抓緊，為全年經營目標的實現打下良好的基礎。
       二、深入開展“對標找差、持續改進”，重點要在五個方面取得新的成效：1、安全有保障；2、效益有提升；3、員工收入同比增長；4、股東有回報；5、黨建工作與經營融合有創新。

　　 三、要用扎實的作風和創新的作為來持續地推進我們各項工作；要一步一個腳印堅定前行，克服重重困難；集團公司會開拓思路，用新的有效激勵方法和手段，調動各成員企業干事創業的激情。