4月15日上午，海企集團外部董事蔡榮國、李遠揚、湯正洪一行赴遼寧麗天參觀調研。集團黨委委員、副總裁史先召，總裁助理岳亮、投資發展部總經理梁錦海陪同調研。

　　調研開始，首先播放了公司宣傳視頻，包含遼寧麗天的基本簡介和公司2020年取得的業績突破、安全管理工作、“對標找差、持續改進”活動推進和員工隊伍建設。

　　接下來董事長陸敏山用PPT的形式向調研組匯報了遼寧麗天新經營班子自持續改進以來，堅持踐行史總裁“以身作則，實事求是、群眾路線”十二字要求，通過對標兩個碼頭，對標行業內的優秀企業，提升企業經營質量，提高公司員工收入和福利待遇，改善公司內部環境和員工生活環境，已經取得了初步成效。同時以黨建工作為抓手，持續開展“紅色夜?！焙汀懊阑愄?，我在行動”，把“兩學一做”很好的貫徹下去，與生產經營深度整合，增強了企業黨組織的凝聚力和戰斗力。

       在進行了專項安全教育培訓后，調研組在我司總經理室成員的陪同下，參觀了現場中控室、研發創新工作室、成品庫、包裝車間等現場區域。

       從現場參觀返回后，調研組與公司總經理室成員開展了座談交流，調研組通過所見、所聞，高度贊揚了公司在集團投資板塊推行“對標找差，持續改進”活動以來發生的可喜轉變，在黨建工作引領、安全生產保障、經營業績提升、作業環境改善等多個方面都取得較好的成績。

   史總裁表示，遼寧麗天這兩年的變化非常大，集團黨委也充分肯定遼寧麗天的經營班子和員工的付出和努力；同時也欣喜的看到遼寧麗天對企業未來高質量發展所面臨的困難分析到位，能做到自知，沒有盲目樂觀。對照EPS行業來看，遼寧麗天只能算小規模工廠，所以要做到持續發展，要向這四個方面要效益:

1. 向安全要效益。要盡快實現安全二級標準化，安全管理的縱深不夠，安全工作的基礎還不牢靠。

2. 向創新要效益。要緊盯市場，緊跟市場腳步，要由專人負責行業和市場動態跟進。

3. 向管理要效益。經營管理、采購管理、現場管理都是能出效益的，要做好全方位的精細化管理。

4. 向人才要效益。公司管理層要做好導向性宣傳，打通人才發展雙通道。

       最后，蔡榮國主任代表集團外部董事總結講話。蔡主任表示，聽了介紹、看過現場，他很有感慨：遼寧麗天的變化是大家有目共睹的，克服了諸多困難，在2020年這個特殊的年份實現了逆勢上揚，來之不易。他對遼寧麗天的歷史很了解，如何能保持企業持續盈利是遼寧麗天后續的重點工作，化工行業是保障國計民生的基礎行業，是有利潤附加值的，關鍵是怎么去做。

       蔡主任給遼寧麗天提出了三點建議：

1. 要做有技術含量的產品要明確自身的定位，必須要找到屬于自己的獨門絕技，積極開發新的產品、利潤率高的產品。

2. 要積極爭取榮譽遼寧麗天才剛剛起步，處于發展的初期，要積極樹立品牌意識，爭取外部榮譽，從園區開始，再到市級、省級，這樣企業發展下去才有底蘊積累。

3. 要堅持以人為本員工是企業的發展基礎和基石，作為危險化學品生產企業，更要時刻關心員工，企業取得業績提升，要堅持和員工分享。

       李遠揚、湯正洪兩位董事在現場調研期間，分別對遼寧麗天在企業管理、人文關懷、發展戰略、創新工作等方面提出了寶貴的指導性建議。