為推動遼寧麗天合規管理工作更好的開展，提升防范風險能力的水平，促進企業日常依法合規經營管理，保障企業持續穩定發展，12月29日，遼寧麗天在公司三樓黨員活動室召開合規管理專題培訓會，總經理王凱、總經理助理朱向陽及各部門負責人參加。

　　此次合規管理培訓由行政部經理助理李鵬主持，培訓主要從三個方面對遼寧麗天的合規化進行講解。一是合規管理的基礎知識，從合規的由來、外規內規的定義、合規的重要性及法律法規方面，對合規進行了詳細的講解。二是合規管理的組織構架方面，從董事會、經理層的合規管理職責出發，公司成立以董事長陸敏山為組長、總經理王凱為副組長、各部門分管領導及部門負責人為主要成員的遼寧麗天合規化管理小組，合理制定工作任務，加強合規化管理工作。三是合規從我做起，從合規化管理的制度理解、制度執行、制度重視三個環節出發，引用“破窗效應”、“火爐效應”，講解合規化管理的關鍵點在于執行，最后引用“最高檢發布的企業合規改革試點典型案例”選擇其中三例案例進行講解。

　　培訓最后由總經理王凱針對遼寧麗天2021年的合規管理工作進行總結，并參照《江蘇省海外企業集團有限公司合規管理實施暫行辦法》，結合公司日常工作和現狀對對合規、合規風險和合規管理的名詞定義，對合規管理的十二項重點——公司治理、合同管理、市場交易、商業伙伴、財務稅收、知識產權、信息安全、勞動用工、安全環保、產品質量、禮品與商務接待、社會捐贈等方面，逐條分解講解，使各部門負責人對公司的合規管理工作，脈絡更加清晰，明確了后續合規管理的方向。

　　總經理王凱提出要求，公司上下要進一步強化合規管理，做好合規管理的全員培訓和參與，將合規管理全面貫穿到公司經營發展的各環節，積極推動合規管理的長效機制，動態完善企業規章制度與各項流程，建立閉環合規管理運行機制，建立合規管理文化，進而實現遼寧麗天合法合規經營可持續健康發展的目標。