4月28日上午，在即將到來的五一假期之前，遼寧麗天組織召開承包商安全管理專題會議，董事長陸敏山、總經理王凱、總經辦所有領導、物流部、生產部負責人、項目組及公司安全管理人員參加本次會議，安環部負責人李崇主持會議。

　　安環部負責人李崇結合近期承包商作業中存在的問題，再次對項目全流程管理中的各個要素進行培訓講解，并對今年公司改造項目多、涉及范圍廣的情況進行了深入和系統的分析，就下一步解決和改進措施提出了具體的方案。

　　接著，各部門針對承包商在屬地管理的現狀、如何加強承包商管理等問題發言交流，特別是施工現場的規范管理，以及有效防止各類意外事件發生，提高施工效率和施工質量等方面。 

　　副總經理袁迎春全面分析了當前公司在承包商管理面臨的形勢和壓力，提出施工管理是一項艱巨而復雜的工作，需要企業各級部門和承包商樹立“三管三必須”的觀念，堅持不懈地抓好各項管控要求，為公司自身的可持續發展打下堅實良好的基礎。

　　總經理王凱就強化對施工現場及施工單位的監管提出具體要求，一是要對承包商發生的問題進行閉環管理，明確整改方案、整改責任部門、責任人和整改完成時限；二是加強對承包商施工前準備工作的監督，確保各項安全措施落實后實再施工，安全大于天，不允許任何以工期緊、趕工期等任何忽視安全的借口或者行為存在；三是要結合信息化管理修訂承包商管理制度，優化承包商管理程序，提升公司承包商管理質量。

　　最后，董事長陸敏山總結并提出“六個要求”：一、職責履行要到位，各部門應履行屬地區域的管理職責；二、教育培訓要到位，加強對承包商的培訓力度；三、準備工作要到位，及時做好風險分析，并制定有針對性的防護措施，充分進行安全交底；四、檢查監督要到位，相關部門要起到監管的作用，監督承包商做好日常培訓和安全措施落實；五、考核處罰要到位，堅持對“三違”行為零容忍的態度，淘汰劣質承包商；六、工程驗收要到位，強化質量管理。