1.拓思路、聚共識、定方向 盤點2022 展望2023 研討會

　　12月10日，利用周末時間，遼寧麗天班子成員及各部門負責人匯聚一堂，靜心圍坐，開展了一場以堅持問題導向，“盤點2022、展望2023”為主題的工作研討會。研討會圍繞“今年干的怎么樣？問題出在哪？怎么去改善?明年怎么干?”等進行了深入交流，為2023年遼寧麗天的經營目標達成和重點工作規劃拓思路、聚共識、定方向。

　　2. 遼寧麗天黨支部召開黨員大會（接收預備黨員）

　　2022年12月13日,遼寧麗天黨支部召開黨員大會。本次會議應到黨員16名，實到14名，本次會議內容為接收李鵬飛、郭可心、鞠寧、張巖四名發展對象為預備黨員。大會嚴格按照發展黨員組織程序要求進行，秉持著“公平、公正、公開”的原則。按照程序經正式的投票、唱票、監票和計票環節，四名同志均全票通過。

　　3. 遼寧麗天召開2022年度“評先選優”會議

　　12月27日上午，遼寧麗天新材料有限公司召開2022年度“評先選優”會議。公司黨支部書記、總經理室成員、各部門中層、職工代表近40人參會，在這一年中，涌現出一撥擔當作為、積極履職的先進員工代表。最終，有8名員工和3個集體當選遼寧麗天2022年度“先進個人”和“先進集體”。

　　4. 遼寧麗天組織開展雙重預防機制數字化建設專題培訓

　　為進一步推進我司重大危險源企業雙重預防機制數字化建設工作，本月，遼寧麗天組織開展雙重預防機制數字化建設專題培訓，副總經理袁迎春主持培訓，公司總經辦及全體員工參加培訓，培訓詳細解讀了前期準備、風險分析、隱患排查治理等建設內容，明確各風險單元的“重點管控的安全風險事件”及4類風險管控措施，運用信息化系統實現對風險單元管控措施的隱患排查，以保證風險單元風險處于可控或可接受的范圍內。

　　5. 精準研判屬地風險，強化承包商管理

      由于近期VOCs項目施工，施工人員數量大，人員安全意識參差不齊，為提高施工人員的安全防范意識，本月安環部與生產部、物流部、行政部配合，對生產裝置區、儲罐區等重點部位進行風險研判，形成了極具針對性的培訓教材與試卷，采用兩級教育培訓形式確保培訓效果。

　　6. 空分系統設施保養

　　空分系統作為生產過程中的重要的公用工程之一，對生產活動至關重要。本月利用停工檢修間隙，安環部和維保單位對整個空分系統進行了維護保養，共同完成設備的調試工作，為生產裝置順利開工提供可靠保障。

　　7. 駐外庫點年終盤點

　　按照公司存貨管理要求，本月對駐外庫點EPS成品存貨進行年終盤點，主要對沈陽、銀川、中山三個外庫進行了現場盤點，與保管方現場核對數據，核對賬實是否一致。

　　8. 物流部完成月度安全培訓

　　本月物流部完成事故案例培訓，針對近年來相關事故案例進行學習，總結事故經驗教訓；另外完成公司下發關于“大學習、大培訓、大考試”專項培訓，從班組到部門完成培訓及考核工作。

　　9. 物流成品班組現場應急處置演練

　　本月物流成品班組進行了現場應急處置演練，本次演練模擬成品庫房起火，現場應急處置。本次演練也暴露出一些問題，比如消防系統改造后，對冬季消防栓使用不熟練，演練預案培訓不足。分管領導陸敏山要求加強演練頻次，強化操作技能。

　　10. 研發部增設微量可調移液槍

　　為了減少不同人員操作帶來的誤差和提高工作效率，本月研發部增設一種設施——微量可調移液槍(1ml-10ml)，是一種用于定量轉移液體的器具, 具有較高的精準度確保了移液結果的可靠性，降低了重復性勞損（RSI）的風險,使用起來非常方便快捷。